مهندس بابک قطبی متولد ۱۳۳۴ لیسانس کامپیوتر و فوق لیسانس تحلیل سیستم ها میباشد . ایشان از سال ۷۴ به عنوان مدیر عامل شرکت مشاورین پارس سیستم مشغول فعالیت میباشند. 1- مدیریت را از دیدگاه خود بیان فرمایید؟ استفاده صحیح از منابع در جهت رسیدن به هدفی مشخص 2- مهمترین شعار و هدفتان؟ نو آوری با تکیه بر مشارکت کارکنان در تصمیم گیریهای سازمان جهت رسیدن به شرکتی در مقیاس جهانی در حوزه نرم افزار 3- آرزوی شما برای شرکت یا سازمان؟ شرکتی یاد گیرنده و نو آور 4- مهمترین خصوصیت شما به عنوان یک مدیر؟ صبوری و پشتکار 5- مهمترین آرمان و ایده شما؟ کمک به تعالی انسانها 6- در سمت مدیر عاملی، کدام بخش آن برای شما سخت، و کدام بخش آن جالب است؟ مواردی که در کشور ما وجود دارد به هیچ وجه وظایف اصلی مدیر عاملی نیست ولی مجبور هستسد که به ادارات مختلف مراجعه نمایید و مشکلاتی را که اصلا نباید وجود داشته باشد را حل و فصل کنید بخش جالب آن مباحث مدیریت استراتژیک ، تعیین هدف و برنامه رسیدن به آن و بدست آوردن موفقیت نسبی است. 7- رمز موفقیت خود را بیان کنید؟ اگر موفقیتی داشته باشیم ، ایده های نو و توجه به ایده ها و مشاوره های کلیه کارکنان سازمان 8- اگر این شغل را نداشتید و مدیر نبودید چه شغل دیگری را دوست داشتید؟ به تحقیقات تاریخی علاقه مند هستم 9- کتابی که تاثیر خاصی بر شما گذاشته باشد نام ببرید؟ رهیدن از قانون های کهنه 10- الگوی شما در زمینه مدیریت؟ هیچیک از کسانی که با ایشان کارده ام الگوی من نشده اند ، از آنها نقاط قوت و ضعف مدیریت را فرا گرفتم 11- تفاوت مدیریت در ایران و کشورهای توسعه یافته؟ در کشورهای توسعه یافته کلیه امکانات ، مقررات و قوانین ساماندهی شده اند برای این که کار آفرینان و سازمانها را حمایت نمایند .بنابر این مدیریت حداقل از جهت محیط بیرونی فقط با تغییرات تکنولوژی و بازار مواجه است در حالی که در ایران عوامل محیطی بیرونی یکی از دل مشغولی های مدیران کشور است 12- ویژگی‌های یک مدیریت ایده‌آل؟ حامی نو آوری ، پیگیر ، قابل دسترسی برای کارکنان 13- تاثیر عوامل بیرونی در مدیریت یک مجموعه در کشور؟ بنظرم این سوال حداقل یک فصل کتاب نیاز دارد. در بسیاری از کتابهای مدیریتی تاثیر عوامل بیرونی بیان شده است 14- به نظر جنابعالی چرا بهره‌وری در سازمانهای ما پایین است؟ به همان علتی که بسیاری از شاخص های دیگر در ایران متفاوت است ، توسعه یافتگی یک پدیده همه جانبه است . نمی توان انتظار داشت مدیرانی با مهارت کم ، بهره وری سازمان خود را بالا ببرند. نمتوان
انتظار داشت که مدیران مهارت پیدا کنند در حالی که به آنها آموزش مناسب و بهای کافی داده نمیشوند. 15- در شرکت شما (بهره‌وری) در چه سطحی است؟ بنظر من که راضی کننده نیست . مسلما خیلی بهتر از سازمانهای دولتی است ولی در مقایسه با آنچه که باید باشد از مرز ۵۰ در صد هم نمی گذرد. 16- در روز چند ساعت کار می‌کنید؟ ۱۱ الی ۱۲ ساعت 17- جایگاه روشهای جدید مدیریتی در شرکت شما؟ سعی میشود که مطالب جدید مدیریت مطالعه شود ، در برخی جلسات مدیران به برسی این موارد پرداخته میشود و با توجه به شرایط کشور و فرهنگ سازمان خودمان برخی از روشهای جدید را به کار میگیریم که اندک هم نیست. 18- به نظر شما در شرایط فعلی مهمترین آموزش و اطلاعاتی که مدیران ما در زمینه مدیریت نیاز دارند چیست؟ چگونگی حضور در بازارهای داخلی و بین المللی ، بطور خلاصه در مدیریت بازاریابی 19- چه شخصی بیشتر از همه شما را مجذوب کرده است؟ درواقع از هیچ کس ، از هرکس درسی گرفتم که برخی از آنها را توانستم بکار بگیرم و بخشی را علی رغم آنکه بنظرم درست می آمده است بخاطر خصوصیات ذاتیم نتوانستم استفاده کنم. 20- برای اداره مطلوب یک سازمان چه فاکتورهایی نیاز است و در شرکت تحت مسئولیت جنابعالی به کدام یک از این عوامل توجه بیشتری شده است؟ رضایت کارکنان - نقدینگی - رضایت مشتریان 21- آیا در طول مدیریت خود در زمینه وضعیت و شرایط بحرانی تجربه‌ای داشتید لطفاً بیان فرمایید؟ بلی ولی اجازه میخواهم که بازگو نکنم 22- دیدگاه شما از مشتری و جایگاه آن چیست؟ مشتری همه چیز یک بنگاه است . بدون مشتری ضرورتی بوجود یک بنگاه نیست 23- نظرتان در مورد مدیریت بومی (ایرانی)؟ در این مورد توجه داشته ام و بررسی کرده ام و علاقه دارم که نتایج آن را بصورت یک مقاله به نقد سایرین بگذارم . در یک پاسخ کوتاه نمی توانم جواب بگویم. 24- پرسنل مورد نظر و پسند شما چه خصوصیات و ویژگی‌هایی باید داشته باشند؟ باهوش و صادق